Comment évoluer en bon leader ?
Leader
Connaissez vous l’ histoire du « pyjama trop grand » ?
Vous avez été plusieurs à m’interpeller sur un sujet récurrent en entreprise : l’évolution de carrière en interne !
Je vous propose d’imaginer ensemble une situation:
Vous entrez dans un magasin, vous avez performé.
Comme tout être qui grandit bien, la récompense est là !
S’offre à vous le choix de prendre la taille au-dessus.
« Eh oui ! Puisque vous avez bien grandi ! ».
Flatté, vous acceptez la reconnaissance.
Entreprise comme leader, vous vous focalisez sur un point :
« Ça va marcher sur la base de cette célébration».
Alors vous ressortez du magasin avec un pyjama d’une bonne taille au-dessus et de la marque « Leader« .
Le magasin, lui, aura vendu sa taille de « pyjama » !
Vous me suivez ?
Rapidement vous vous rendez compte que peut-être le pyjama qui vous a été vendu est trop grand pour vous.
Coté entreprise, on se questionne sur la pertinence de ce choix ?
« Légitimité, quand tu nous tiens ! »
Comment faire puisque en acceptant de prendre ce pyjama là, vous vous êtes positionnés en responsabilité de cette taille choisie
… « Avouez, vous en rêviez ! »
Côté entreprise, la proposition a été accepté.
… » Ouf, on a trouvé une personne à ce poste clé ! » …
Tous les partis découvrent à ce stade, que pour être un leader, il faut du leadership et que la mesure du leadership n’a pas été prise.
Et puis c’est quoi le leadership ?
Il s’installe alors un cercle vicieux.
- le syndrome de l’imposteur
- la perte de confiance
- les comportements inadaptés
- la relation aux autres se tend (avec votre hiérarchie, vos équipes par exemple)
- le conflit menace…la crise n’est pas loin !
A qui la faute du mauvais lead ? … Cette question posée comme un réflexe.
Une évidence s’impose :
Vous n’êtes pas à l’aise dans ce pyjama trop grand et empreint de l’avoir accepté vous vous y sentez bien seul.
Coté entreprise le constat est là : « Notre opérationnel a bien grandi mais ce pyjama-là est trop grand ! »
Flash-back :
Au moment où dans ce magasin, on vous propose de grandir en choisissant la taille au-dessus dans le cadre de vos responsabilités, il aurait peut-être été prudent et constructif de s’interroger.
Se poser les bonnes questions avant de faire le choix d’un leader et celui de devenir leader.
S’interroger non pas sur votre réussite passée qui est honorée à l’instant par cette promotion.
Mais s’interroger plutôt sur une liste de fondamentaux à mettre évidence et en perspective comme gage de réussite commune pour l’avenir.
Quelques exemples coté entreprise :
- les besoins précis à ce poste
- les attentes précises à ce poste
- Les conséquences de ce changement
- les moyens mis à disposition pour « remplir ce pyjama plus grand »
Et puis, coté Leader :
- poser vos envies,
- vos besoins,
- vos ressources,
- vos valeurs,
- les acquis,
- mesurer le challenge qui s’ouvre à vous pour « remplir ce pyjama » et saisir la dimension de ce nouveau poste.
Parfois cette étape n’est pas oubliée et parfois elle l’est.
Parfois elle est bien traitée et parfois nous passons à coté sans le « Savoir ».
Que faire lorsque le leader n’est pas un leader ?
Si vous vous trouvez dans cette situation, du point de vue de l’entreprise comme du point de vue de celui qui « enfile le pyjama trop grand », il existe avant d’en arriver au divorce, un moyen de mettre en perspective les besoins et attentes, les difficultés et ressources de chacun des partis.
Comment ?
En prenant un temps nécessaire qui permet de poser la situation, d’observer quels sont les enjeux, le contexte, les paramètres, les conséquences, les besoins…
Le seul ingrédient indispensable pour viser la réussite du « remplissage de pyjama » est le suivant :
« Jouer dans la même équipe ! »
Regarder dans la même direction, avoir un objectif commun lorsque cette situation se pose à vous.
Vous pourrez alors créer les conditions d’un beau mariage plutôt que d’un moche divorce !
Au programme : du gagnant / gagnant, de la performance et chacun « chaussure à son pied » ou « pyjama à sa taille » !
Et si vous avez besoin d’être accompagné sur ce chemin et de créer un espace-temps pour investir sur votre réussite (celle de l’entreprise et celle du leader), vous savez où me trouver !
Parce que le leadership ne s’apprend pas ni en formation descendante, ni par la force des choses et encore moins avec une baguette magique…
Il nait d’une posture explorée et adaptée !